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  • 王一鸣:经济存潜在风险 居民负债偏高且70%来自房贷

    一个人如果浪费绝大多数人的时间,那别人的工作一定不会轻而易举地完成。无论是公司做简报、主持会议,还是理清目标等等,你都亲眼见过最棒和最糟糕的行事做法。你会发现如果利于别人节省时间,或是让别人更容易行事,一般都成为最棒的做法;反之,如果忽略了这些指导原则,则表现为最糟的做法。

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    绩效评估本身并不愚蠢,通过工作得到好的回馈一向很重要。使它们变蠢的是大多数企业对于整个流程的过度操纵、支持太少,而且一般绩效评估有个解决不了的毛病:大多数主管不喜欢扮演上帝去评判别人的价值,也不愿太坦率面对不满意的回馈。

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    可以试玩的mg游戏网站▲凡是我们所了解或陈述的问题,并不代表问题的全貌,而且通常都不会是真正的问题。高层面临的议题和挑战都很错综复杂并且相互影响,其间还不时掺杂个人问题,只有深入问题才能看到问题的关键所在。

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    (7)"哈利可能会特别留意这几个地方,不知我们能否满足他的需求":许多公司的实际状况就是如此,必须保证工作的顺利完成,一个人会注意到期望的目标。在这封电子邮件里,达到期望目标指的是要让哈利满意高兴。

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    ▲这些职员如果不是将数据资料当作垃圾倾倒,就是漫无边际地说一大堆胡言乱语,而对主管需要听到的重点丝毫未提。

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    如果面试官拒绝或无法理解你的请求,表示这家公司流程缺乏弹性,可能让你处处受牵制,到时你得把大多数的力气花在适应他们的做事方式上,而且他们不太可能迁就你的需求。你得仔细考虑适不适合这样的雇主。

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    当你找到一份称心如意的工作时,若你的父母、同学、好友却还在劝你去做别的工作,你应该拿定主意,选择最合你心愿的工作。

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    大多数经理人只会从公司或部门的角度来说明目标。你需要了解这个新目标的所有相关事宜你的工作、职责、重点、精力和时间安排,需要做何改变。

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    可以试玩的mg游戏网站如果你做好第二事项里的头两个注意点的话经常得到工作表现的回馈,更新上级对于变更工作优先顺序的指示就可以在工作上充分发挥,而获得最好的绩效评估和报酬。其他如形式、分数、会议(像饭店资深经理汤姆,被迫参加的可笑追踪训练课程)、额外的计划、为了增加业绩或节省成本所做的最后冲刺等等,都是杂音,都是为了进一步控制预算和执行计划,跟你个人的工作表现好坏没有太大关系。

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    步骤六,主管插话之前,迅速邀请他们加入。如果自己是在做简报,那你在头五分钟内就应该问:"这跟你的经验相符吗?"或是问:"我正确地描绘这项任务的目标了吗?"或是问:"你会改变我们定位这项计划的方式吗?"创造让主管表达他们看法的机会。既然自己的简报一定会被打断,就不如事先就为这种情况作好准备,否则简报的节奏与重点就会受到影响。

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    可以试玩的mg游戏网站她说:"我们计划的主旨在于协助每位新进人员,有勇气去与主管提出职前训练的话题,其中非常注重协助大家尽早建立所需的人际关系和人际关系网。我们要求各个主管提供面试计划。我们也尝试提供时间和空间,协助他们了解应知事项及将得到什么支持。我们还追踪他们前几个月的工作情形,访问他们的心得。"

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    工作得法意味着,我不可能事事都做,所以只好找出几件重要的事,并一心投入这几件事。以下就是一位职员遇到不称职上司的经历:

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    "不久,这位上司就被幸运地开除了!新主管一上任就很明确地说,'我们不会把事情和结果混为一谈。我们要瞄准事情所带来的效益,你们只要有三到五个重大目标即可,对于那些可有可无的目标就不要太重视,我们要将目光专注在这三至五个重大目标上!'

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    想听懂主管的弦外之音,只要利用五官中的眼睛和耳朵即可。问一问主管:"当我逐步通向成功时,会看到什么指标吗?""我会听到什么?"那将使你得到超越公司制式标准的成功定义,你可以自行观察。

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